Coalición de Instituciones

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¡Nos complace anunciar que el martes 24 de junio, el Equipo de Negociación de la Coalición de Instituciones SEIU 503 llegó a un Acuerdo Provisional (AT) con la gerencia sobre la Mesa de la Coalición de Instituciones!

Este acuerdo refleja la fuerza colectiva y la solidaridad de los trabajadores del Hospital Estatal de Oregón, la Autoridad Juvenil de Oregón y Pendleton Cottage. A lo largo de este proceso, nuestras prioridades se mantuvieron claras: seguridad, alivio de la carga de trabajo, compensación justa y reconocimiento por el arduo trabajo que realizan a diario. Este Acuerdo Provisional es un avance significativo para abordar estas necesidades.

Haga clic aquí para ver todos los cambios realizados en la Mesa de la Coalición de Instituciones.

¿Qué sigue? 

Cada agencia continuará negociando sus propuestas específicas. El Asesor Técnico de la Coalición consolida las mejoras a nivel de coalición, mientras nosotros nos mantenemos en la mesa de negociaciones para lograr más victorias en temas económicos.

Estén atentos a las actualizaciones a medida que avanzamos hacia la conclusión de la negociación a nivel de agencia. Cuando todas las mesas de negociaciones concluyan, compartiremos los Acuerdos Tentativos completos y los detalles sobre la votación de ratificación.

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Su equipo de negociación sindical se reunió con la gerencia el viernes 6 de junio, y nos complace informar sobre una sesión productiva con acuerdos alcanzados en varios artículos clave entre las agencias. Estos son los aspectos más destacados:

Hospital Estatal de Oregón (OSH) y Pendleton Cottage (PC)

1. Promociones: Cuando a un miembro se le niega una promoción, ahora puede solicitar las notas de la entrevista y la puntuación. Recursos Humanos también ofrecerá entrenamiento y asesoramiento para ayudar a los miembros a fortalecer sus habilidades para las entrevistas.
2. Derechos de antigüedad de vacaciones: Los miembros ahora podrán ejercer la antigüedad una vez al año cuando haya un conflicto sobre las solicitudes de vacaciones.
3. Reembolsos de Ropa y Uniformes:
   1. Trabajadores de instalaciones: reembolso de 200 dólares por bienio
   2. Servicios Vocacionales, Servicios Ambientales, Administración de Materiales: reembolso de $150 para prendas de vestir por bienio
   3. Todos: 75 dólares por bienio para gafas de protección
4. Educación Continua: Aclaró el reembolso de $1,000 para Especialistas en Salud Conductual, Psicólogos Clínicos y Trabajadores Sociales Psiquiátricos.
5. Compromiso de los trabajadores y la gerencia: Las políticas y los procedimientos ahora se revisarán y discutirán durante las reuniones de los trabajadores y la administración.

Solo Hospital Estatal de Oregón (OSH)

1. Tiempo de acceso a la computadora: La gerencia se ha comprometido a garantizar que los empleados tengan el tiempo adecuado para acceder a las computadoras, incluso si excede el límite actual de 15 minutos cuando sea necesario.

Solo Pendleton Cottage (PC)

1. Costos de licencia cubiertos: La agencia ahora cubrirá los costos de licencia y recertificación para los empleados de MHT necesarios para mantener la certificación QMHA.

Autoridad Juvenil de Oregón (OYA)

1. Promoción: Las mismas mejoras que OSH/PC: notas de entrevistas y calificaciones disponibles a pedido, además de asesoramiento y orientación de recursos humanos.
2. Ofertas de vacaciones: el lenguaje claro y conciso ahora refleja la práctica actual para las ofertas de vacaciones.
3. Transferencias por dificultades: Hemos agregado un lenguaje contractual que refleja la política actual de transferencias por dificultades económicas para brindar claridad y aplicabilidad.
4. Educación Continua: La misma aclaración sobre el reembolso de $1,000 por clasificaciones calificadas como OSH/PC.
5. Compromiso de los trabajadores y la gerencia: Las políticas y los procedimientos ahora se revisarán y discutirán durante las reuniones de los trabajadores y la administración. Los empleados cuyos horarios regulares entren en conflicto con las reuniones del comité pueden solicitar modificar temporalmente su horario de trabajo de conformidad con el Artículo 90–18 – Horarios de Trabajo.

Volvemos a la mesa el martes 17 de junio, para continuar trabajando en propuestas importantes, incluidos nuestros diferenciales propuestos para abordar los peligros y desafíos únicos que enfrentan nuestros miembros.

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La Coalición de Instituciones no negoció esta semana debido a la ausencia de algunos miembros del equipo.

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El martes 13 de mayo, su equipo de negociación se reunió con la gerencia para continuar las negociaciones. Aprobamos varias propuestas de un lado a otro y nos complace informar que estamos progresando en muchos temas. Sin embargo, todavía hay áreas clave en las que seguimos estando muy alejados. Aquí hay un desglose de dónde están las cosas actualmente por agencia:

En todas las agencias (OSH, OYA, PC)

• Comités Obrero-Patronales (LMC): La gerencia acordó que las políticas y procedimientos de la agencia serán examinados a través de LMC. Los miembros que forman parte del comité podrán flexibilizar sus horarios si una reunión cae en su día libre.
• Comentarios sobre la promoción: La gerencia acordó proporcionar notas de la entrevista y calificaciones a pedido cuando a un miembro se le niega una promoción. Además, recursos humanos ofrecerá entrenamiento y asesoramiento para las entrevistas.
• Diferenciales: La gerencia rechazó las propuestas diferenciales para los trabajadores de los Servicios de Alimentos y Nutrición (FNS, por sus siglas en inglés) que supervisan a pacientes o jóvenes.

Autoridad Juvenil de Oregón (OYA)

• Ofertas de vacaciones: La gerencia aceptó nuestro lenguaje de ofertas de vacaciones, que se desarrolló en colaboración a través de LMC.
• Promociones: Seguimos impulsando un lenguaje de promoción más fuerte en OYA para priorizar a los candidatos internos.
• Incentivo por Necesidad Crítica (CNI): La gerencia ha propuesto eliminar por completo el CNI en OYA, a partir del 1 de julio. Estamos luchando contra esto y seguimos en negociaciones activas.
• Diferencial en el lugar de trabajo peligroso: La gerencia rechazó nuestra propuesta de proporcionar un diferencial para aquellos que trabajan en unidades de gestión especializadas.

Hospital Estatal de Oregón (OSH)

• Botas/Uniformes: La gerencia acordó incluir a los trabajadores de Servicios Vocacionales asignados a los equipos de carpintería, invernadero y paisajismo al idioma de botas/uniformes. También acordaron aumentar el reembolso de botas para las instalaciones a 200 dólares por bienio (por cada dos años) y para el SVE, los servicios de COV y la gestión de materiales, que se incrementará a 150 dólares por bienio. Además, acordaron aumentar el reembolso de las gafas protectoras en $25.
• Trabajo remoto para personal de 12 horas: Nuestra propuesta de permitir que los trabajadores por turnos de 12 horas completen 4 horas de su turno de forma remota fue rechazada. Las discusiones están en curso.
• Propuesta de CNI: La gerencia quiere exigir cero ausencias no programadas en los 14 días anteriores a la recepción de un CNI. Seguimos luchando contra esta restricción.
• Diferenciales: También se rechazaron nuestras propuestas de personal administrativo que trabaje dentro del perímetro seguro y de coordinadores de actividades que realicen tareas de apoyo entre pares. Todavía estamos en conversaciones sobre estos, así como sobre el diferencial para la UCIP.

Cabaña Pendleton (PC)

• Tarifas de licencia y recertificación: La gerencia acordó cubrir las tarifas de licencia y recertificación de QMHA a los MHT necesarios para tener esta certificación.
• Diferencial de custodios: Los custodios ahora se agregarán al lenguaje diferencial del 10% para la paridad con OSH.

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Su equipo negociador se reunió con la gerencia el 29 de abril y respondió a su propuesta del 18/4 con una propia. A continuación, se detalla la propuesta de esta propuesta, organizada por agencia:

Todas las Agencias

• Los avisos de investigación de RR. HH. deben incluir el motivo, la fecha, la hora y el lugar del evento investigado.
• Los Comités Laborales y de Gestión deben revisar periódicamente las políticas y los procedimientos para identificar problemas de forma temprana.
• Los empleados que no sean considerados para un ascenso deben poder solicitar las notas y la puntuación de sus entrevistas.
• Seguimos impulsando una supervisión más rigurosa de las investigaciones y las medidas disciplinarias para detectar patrones y garantizar la imparcialidad.

Hospital Estatal de Oregón (OSH) y Pendleton Cottage

• Aceptamos el pago de $10.00 por comida, pero seguimos insistiendo en que se sirvan comidas de Kirkbride y Valley Cafés en lugar de comidas precocinadas quemadas en el congelador. También compartimos fotos de las comidas precocinadas quemadas en el congelador y del almacenamiento inseguro de los alimentos (con el congelador cerrado con un cordón) para respaldar esto.
• Respondimos que, si un empleado está obligado a hacerlo, debería recibir una confirmación por correo electrónico y el formulario de pago de la multa.
• También seguimos insistiendo en que se incluya a los dietistas en la LOA de reembolso de Educación Continua.
• Logramos un acuerdo para que, durante la programación de vacaciones, la antigüedad se pueda utilizar una vez al año en lugar de cada dos años.

Autoridad Juvenil de Oregón (OYA)

• Propusimos que los candidatos internos sean considerados antes que los solicitantes externos para promociones.

La gerencia nos presentó otra propuesta de paquete, pero rechazaron todos los diferenciales que propusimos. Contraatacaron con un aumento de $25 en el precio de las gafas protectoras, pero rechazaron cualquier aumento en el precio de las botas y los uniformes. Su paquete incluía un acuerdo para cubrir los costos de recertificación de QMHA en Pendleton Cottage y añadió cláusulas en OYA para limitar las reasignaciones de emergencia en todas las clasificaciones. Se negaron a aumentar el tiempo de acceso a la computadora de 15 minutos, pero añadieron cláusulas solo para la seguridad y salud en el trabajo (SST) que garantizarían que se asignara tiempo suficiente para las capacitaciones y revisiones obligatorias en Workday.

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Estimados trabajadores representados por la Coalición de Instituciones:

El equipo negociador de la coalición se reunió con la gerencia el 15 de abril de 2025. En esta sesión, la gerencia aprobó una propuesta global que responde a varias de nuestras propuestas.

Las contrapropuestas de la gerencia son las siguientes:

• Lenguaje promocional en OYA: La gerencia acordó añadir lenguaje promocional para OYA. Si bien la gerencia rechazó nuestra propuesta de exigir una consideración interna antes de la publicación externa, propuso que todas las publicaciones sean abiertas y competitivas, y que se garantice a los empleados actuales que cumplan con los requisitos mínimos una entrevista y una consideración completa.
• Para todas las agencias dentro de la Coalición de Instituciones: La gerencia acordó proporcionar notas de entrevista y la calificación a los empleados que no sean seleccionados para un ascenso. El departamento de Recursos Humanos ofrecerá orientación y asesoramiento para entrevistas si se solicita, aunque rechazaron nuestra propuesta de capacitación estructurada para el desarrollo profesional.
• Programación de vacaciones en OSH y Pendleton Cottage: Propusimos permitir que los empleados ejerzan su antigüedad en la programación de vacaciones tres veces cada dos años calendario (un aumento de una vez cada dos años). La gerencia respondió permitiéndolo una vez por año calendario.
• Participación en el Comité de Gestión Laboral: La gerencia aceptó que los miembros del Comité de Gestión Laboral (LMC) puedan solicitar una modificación temporal de su horario cuando una reunión del LMC coincida con su día libre.
• Multas por Mandato y Comidas: La gerencia rechazó nuestra propuesta de aumentar las multas por mandato, pero contraatacó con un aumento en las multas por comidas. También rechazaron nuestra propuesta de proporcionar comidas en las cafeterías de la empresa durante los turnos extendidos.

Acordamos provisionalmente una propuesta para OSH y Pendleton Cottage que establece que, a partir del 1 de noviembre de cada año, cualquier tiempo compensatorio que exceda las 60 horas se descontará automáticamente. Esto elimina la necesidad de que los empleados soliciten transferir las 60 horas permitidas al año siguiente. Sin embargo, si un empleado desea descontar cualquier parte del saldo de 60 horas, puede iniciar dicha solicitud.

Seguimos impulsando mejoras que reconozcan el valor de su trabajo y tiempo. La próxima sesión está programada para el 29 de abril y los mantendremos informados en todo momento.

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Nos reunimos con la gerencia el martes 1 de abril para negociar. Esta fue la última reunión para presentar nuevas propuestas, y pudimos aprobar un total de 13.

Nuestra primera propuesta aplica a todos los trabajadores de la coalición y reconoce su papel fundamental, especialmente cuando deben presentarse en persona mientras que otros trabajan de forma remota. En estas situaciones, proponemos que los empleados reciban una compensación de tiempo y medio por todas las horas trabajadas, a cambio de la exención del diferencial actual de $3.00 por hora para trabajadores esenciales.

En el Hospital Estatal de Oregón, propusimos varias mejoras. Los empleados bajo investigación podrán optar por recibir las preguntas por escrito y presentar las respuestas por escrito con antelación, lo que le dará al empleador la flexibilidad de continuar el proceso o aceptar la declaración escrita como definitiva. También propusimos ampliar el tiempo de acceso a la computadora de 15 a 30 minutos. Otras propuestas incluyen un
diferencial del 5% para los Especialistas de Oficina 2 que tengan contacto regular con los clientes y un diferencial del 10% para los Trabajadores de Servicios de Alimentos y Cocineros que supervisan a los clientes. También solicitamos un aumento en las asignaciones para gafas protectoras y botas, y la ampliación de la cobertura de botas a los Servicios Vocacionales. También se propuso un diferencial para los Coordinadores de Actividades con certificaciones de Especialista en Apoyo entre Pares o Trabajador de Salud Tradicional, reconociendo sus responsabilidades adicionales.

Para Pendleton Cottage, propusimos un diferencial del 5% para los terapeutas de salud mental que requieran mantener la certificación QMHA, junto con el reembolso de los costos de recertificación y educación continua.

En la Autoridad Juvenil de Oregón (OYA), las propuestas incluyen garantizar que el personal no sea reasignado fuera de su clasificación y que las horas extras obligatorias se mantengan dentro de la clasificación, permitiendo al mismo tiempo las horas extras voluntarias de clasificación cruzada. También propusimos aumentos en las multas salariales y los reembolsos por comidas para reflejar la inflación, un aumento del límite de tiempo compensatorio de 80 a 200 horas (equivalente a la Seguridad y Salud Laboral) y un diferencial del 10% para los empleados que trabajan en Unidades de Gestión Especializada. Por último, propusimos plazos claros y procedimientos colaborativos para la licitación de vacaciones y la aprobación de solicitudes.

La gerencia propuso turnos de 12 horas en OSH, un diferencial muy pequeño para aquellos asignados a la UCI pediátrica, eliminar el Incentivo de Necesidad Crítica de OYA y agregó una expectativa para el Incentivo de Necesidades Críticas de OSH de que los empleados
deben haber trabajado todas sus horas programadas regularmente (excepto el tiempo libre agendado de antemano o la licencia por duelo aprobada) en los 14 días anteriores a trabajar un turno de CNI para ser elegibles.

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El equipo de negociación de la coalición de instituciones no se reunió con la gerencia la semana pasada. Ambos equipos dedicaron tiempo a prepararse para aprobar las propuestas, por lo que están listos para la última sesión de negociación antes de la fecha límite, el 1 de abril. 

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Durante esta sesión, presentamos propuestas destinadas a mejorar las condiciones laborales, la equidad financiera y las oportunidades de avance profesional para nuestros miembros.

Esto es lo que propusimos: 

• Artículo 32.2 para incrementar la multa pecuniaria y el reembolso de las comidas de penalización, así como aclarar que las comidas proporcionadas provendrán de la cafetería de la institución. 

• Aprobamos propuestas en el Artículo 45.2 para crear un lenguaje que establezca que, cuando se niegue una promoción, las notas y la puntuación de la entrevista se proporcionarán a pedido. Recursos Humanos brindará asesoramiento y capacitación sobre habilidades para entrevistas y otras capacitaciones apropiadas a fin de mejorar la capacidad del miembro para promover en todas las instalaciones o instituciones. También agregará un lenguaje para el comité de transferencia por dificultades para la Autoridad Juvenil de Oregon. 

2/21

Esta semana celebramos nuestras primeras reuniones de negociación de coalición con la gerencia. La fuerza laboral del Estado de Oregón está dividida en cuatro coaliciones: Servicios Humanos, Instituciones, ODOT y Agencias Especiales. También negociamos en la Mesa Central, donde se negocian términos que afectan a todos (incluidos los aumentos salariales). Nuestra primera reunión en la Mesa Central será el jueves 27 de febrero a la 1:30 p. m.  

En la mesa de Instituciones, hicimos una declaración inaugural destacando los desafíos que enfrentan los trabajadores a diario en esta coalición. Aprobamos propuestas para una mayor transparencia y así aumentar la notificación de cambios de políticas, investigaciones y medidas disciplinarias. También propusimos aumentar la frecuencia con la que se podría usar la antigüedad laboral dentro de año en OSH y Pendleton Cottage.  

La gerencia propuso que el tiempo compensatorio que exceda las 60 horas sea procesado automáticamente durante el período anual. Esto eliminará el requisito de proporcionar copias impresas de las disciplinas y le ofrecerá a los GLC en OYA la capacidad de aplicar por asignaciones de horarios inmediatamente después de ser contratados en lugar de esperar a la aprobación del servicio de prueba.